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UNE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE NE DOIT PAS SE JOUER SUR UN JOUR, SANS TENIR COMPTE DE L’AVIS DU MANAGEMENT NI DE L’EXPÉRIENCE DU CANDIDAT !

Après plusieurs années d’application de l’assessment center band VB (passage IIIA à IIIB), les retours négatifs continuent d’affluer : employés, managers, HRBP’s…
Son approche, tel un couperet, a un impact humain conséquent qui dessert les employés et l’entreprise.

Plus d’1 candidat sur 3 échouent à cet examen

  • Soit, beaucoup de nos managers IIIBX et HRBP’s, qui ont sélectionné ces personnes, manquent grandement d’objectivité et de compétences
  • Soit, la grille de lecture et les résultats de ce système sont erronés et injustes

Des conséquences terribles après un échec

  • Choc psychologique très dur à surmonter pour les candidats recalés, avec parfois des arrêts de travail les jours et semaines qui suivent le feedback
  • Perte de confiance en l’entreprise et en soi, en partie irréversible
  • Des managers qui doivent expliquer l’inexplicable
  • L’irrationnel : les personnes font souvent le travail d’un IIIB depuis plusieurs années, elles ont le salaire, mais ni le titre, ni la reconnaissance

Comment une entreprise qui souhaite se transformer en profondeur vers des modèles modernes et innovants peut-elle continuer à démotiver ainsi ses ressources investies ? Le tout au motif de non-conformité avec un « leadership model » ? S’est-on posé la question de savoir s’il était vraiment adapté ?

Faire grandir les futurs leaders de façon constructive

Comment peut-on juger les compétences « non techniques » des candidats en une seule journée, tout en faisant fi de l’avis de leurs hiérarchies qui les voient évoluer au quotidien ?

Le sacro-saint leadership model ne peut pas être l’unique grille d’évaluation. Les salariés doivent être reconnus et évalués à travers des méthodologies pertinentes et constructives, prenant en compte l’expérience, l’expertise, la diversité (par opposition au formatage engendré par l’assessment center), l’agilité.

 L’assessment center band IIIB doit être remis en cause pour rétablir la confiance en nos managers et nos employés.

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THE EVOLUTION OF A CAREER MUST NOT BE DECIDED IN ONE DAY, WITHOUT TAKING INTO ACCOUNT MANAGEMENT’S OPINION NOR THE CANDIDATES EXPERIENCE!

After several years of applying the assessment center band VB (promotion IIIA to IIIB), negative feedback continues to flow in: employees, managers, HRBPs…
Its approach, like a hammer blow, has a significant human impact working against the company’s employees.

More than 1 candidate out of 3 fails the test

  • Either, many of our IIIBX managers and HRBPs, who selected these people, greatly lack objectivity and competence
  • Or, the grid for reading the results of this system are wrong and unfair

Terrible consequences after failure

  • A psychological shock which is very hard to overcome by candidates who have failed, sometimes with sick leave in the days, or weeks following the feedback
  • Loss of confidence in the company and in oneself, partly irreversible
  • Managers who have to explain the unexplainable
  • Irrational : persons often carry out the work of a IIIB over several years, they have the salary, but not the title, nor the recognition

How can a company, that wishes a deep transformation to more modern and innovating models, carry on demotivating its invested resources? All in the name of non-conformity with a « leadership model »? Has the question of whether it is really adapted been asked?

Help our future leaders grow constructively

How is it possible to judge the “non-technical” competence of a candidate in one day, without considering the opinion of their hierarchy who see them in their daily activities?

The sacrosanct leadership model cannot be the only evaluation grid. Employees must be recognized and evaluated via pertinent and constructive methods, taking onto account experience, expertise, diversity (by opposition to the formatting put in place by the assessment center), and agility.

The band IIIB assessment center must be called into question to reestablish the confidence of our managers and employees.

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